Ответы на билеты «Ответить на вопросы и решить задачи»,
Основы кадровой политики и кадрового планирования, управление персоналом в Челябинске

БИЛЕТ 20 Принципы разработки и уровни кадровой политики. Показатели характеризующие движение работников персонала. 2. Для выполнения задания 2, выберите Ваш вариант в соответствии с заглавной буквой фамилии: А-З – вариант 1; И-О – вариант 2; П-Ф – вариант 3; Х-Я – вариант 4. На основе имеющихся исходных данных необходимо рассчитать численность административно-управленческого персонала. Организационно – управленческие виды работ Количество действий по выполнению работ Время работы, час вариант: вариант: 1 2 3 4 1 2 3 4 Расчёт денежной наличности 500 550 600 450 1 1,1 1,2 0,9 Учёт доходов-расходов предприятия 3000 3200 3300 2900 0,5 0,6 0,7 0,45 Расчёт сводного финансового баланса 300 320 330 290 3 3 3 3 Годовой фонд времени одного сотрудника согласно контракту-1920 час. Коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы-1,3. Коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников – 1,12; Коэффициент пересчёта явочной численности и списочную -1.1; Формульное выражение зависимости для расчета численности административно- управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже: m- среднее количество определенных действий ; t — время, необходимое для выполнения одного действия; Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору за соответствующий принятый в расчетах промежуток календарного времени; Кнрв — коэффициент необходимого распределения времени. 1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ: mt = m1t1+ m2t2 + m3t3 2. Расчет коэффициента необходимого распределения времени: Кнрв - коэффициент, учитывающий затраты времени на дополнительные работы х коэффициент, учитывающий затраты времени на отдых сотрудников х коэффициент пересчета явочной численности в списочную. 22. Определение расчетной численности административно — управленческого персонала: mt?Кнрв/T