Другое «Ответить на вопросы»,
менеджмент,управление изменениями в Челябинске

Ситуация 1. Изучив и проанализировав содержание данной статьи, дайте ответы на следующие вопросы: 1. Какие направления, по мнению автора статьи, являются приоритетными для развития российского менеджмента? 2. Какие современные теории были использованы автором статьи для разработки «новой парадигмы управления»? 3. Какие аспекты современного менеджмента, на ваш взгляд, не нашли отражения в авторской парадигме управления? 4. Может ли сконструированный автором флюгер стать указателем направлений развития современного менеджмента (ответ аргументируйте)? Ситуация 2. Внимательно ознакомившись с ситуацией, ответьте на следующие вопросы: 1. На какой стадии своего развития находится данный комбинат? 2. Дайте характеристику существующей культуре комбината. К какому типу Вы относите существующую организационную культуру и почему? 3. Как Вы можете охарактеризовать коллектив предприятия? Назовите критерии эффективного коллектива. Можно ли данный коллектив определить как эффективный? 4. Определите факторы, из которых складывается имидж данного предприятия. Каким видите существующий имидж комбината? 5. Какие организационные изменения следует руководству (в лице Молинского) провести на предприятии? Какой подход к управлению изменениями необходимо использовать на предприятии (эволюционный или революционный) и почему? 6. Какую модель (модели) организационных изменений было бы целесообразно внедрить на предприятии и почему? Прокомментируйте алгоритм организационных изменений.