«Постановка задачи. Ситуация/ответы на вопросы»,
Управление работой проектных команд, менеджмент в Челябинске

Постановка задачи. Ситуация Компания Х занимается производством лекарственных средств и существует на рынке 10 лет. Персонал составляют работники производственного отдела и ра¬ботники головного офиса — бухгалтерия, отдел сбыта, менеджмент и т.д. Коллектив довольно устойчив, лоялен, заработная плата со¬трудников — средняя по рынку. Руководство компании применяет демократический стиль управления. Собственниками компании принято решение о реализации проекта слиянии компании Х с одной из компаний, занимающейся оптово-розничной торговлей лекарственными средствами. В результате успешной реализации проекта удастся выстроить единую цепочку — от производства до поступления товара конечному потребителю. Компания Х до этого момента имела возможность сбыта продукции по большому количеству каналов, велась активная работа менеджеров по сбыту продукции, направленная на расширение со¬трудничества с торговыми сетями. Предполагается, что данный проект приведет в конечном счете к росту доходов компании. На самом деле для слияния есть не только и не столько экономи-ческий, но и личностный фактор. Собственники компаний — муж и жена, которые имели каждый свой бизнес до вступления в брак, а через какое-то время решили его объединить. Перед руководством компании Х поставлена задача про¬вести ряд мер, необходимых для успешной реализации проекта слияния. Особое вни¬мание следует уделить работе с персоналом для принятия изменений, сохранения лояльности сотрудниками. Процесс слияния необратим, на данный момент прорабатывается юридический аспект, начато оформление необходимых документов. Задание: 1. Представьте себя в роли инициатора проекта - директора компании Х. Опишите последовательность своих действий при реализации проекта слияния. 2. Как Вы планируете довести информацию до персонала компании? Как расскажите о причинах слияния? 3. Выявите проблемы, с которыми столкнется проектная команда. 4. Ожидается ли сопротивление изменениям, к которым приведет проект слияния компаний, со стороны персо¬нала компании? Какими методами Вы планируете их преодолевать/ избежать?