22. Когда управление было признано наукой и самостоятельной областью исследования?
а) в конце 15 века;
б) в конце 17 – начале 18 века;
в) в конце 19 – начале 20 века;
г) в середине 20 века.
40. Какие из указанных ниже принципов управления не являются наиболее значимыми для современных организаций?
а) иерархия управления;
б) ответственность перед потребителями продукции (услуг);
в) лояльность и доверие к работникам организации;
г) непосредственное участие менеджеров в работе групп.
42. Что из указанного ниже не относится к требованиям при установлении целей?
а) конкретность;
б) измеримость;
в) приемлемость для организаций, выпускающих аналогичную продукцию;
г) гибкость и достижимость.
43. Какой главный недостаток традиционных структур управления?
а) недостаточная гибкость (адаптивность) к изменениям внешней среды;
б) управление без учета маркетинговых исследований;
в) отсутствие современных структурных подразделений, обеспечивающих эффективную работу в рыночных условиях;
г) нет управленческого персонала для эффективного использования традиционных структур
44. Что из указанного ниже не характеризует миссию организации:
а) предназначение организации в условиях постоянно меняющейся внешней среды;
б) наиболее общая цель организации, представленная в общей форме и выражающая причину её существования;
в) долгосрочный план развития;
г) иерархия целей.
45. Делегирование задач и полномочий – это:
а) перераспределение прав и ответственности;
б) совершенствование отношений между субъектами управленческой структуры;
в) передача прав и обязанностей одних должностных лиц другим;
г) усиление централизации власти.
46. Решение представляет собой:
а) выбор альтернативы для достижения поставленных целей;
б) диагноз проблемы;
в) выявление альтернатив;
г) выработку программы по достижению целей.
47. Кто из указанных ниже не относится к субъектам, заинтересованным в деятельности организации?
а) собственники организации;
б) покупатели;
в) работники организации;
г) предприятия, выпускающие аналогичную продукцию;
д) государственные органы.
48. Вовлечение исполнителей в принятие решений – это:
а) вид менеджмента;
б) принцип менеджмента;
в) функция управления;
г) метод управления.
49. Этапы принятия решения включают:
а) диагноз проблемы и выявление альтернатив;
б) формулировку ограничений и критериев для принятия решения;
в) оценку альтернатив и окончательный выбор;
г) все выше перечисленные варианты.
50. Какая из указанных ниже стратегий не относится к группе стратегий концентрированного роста?
а) расширение рынка сбыта производимой продукции;
б) производство и сбыт новой продукции;
в) усиление позиции продукта на освоенном рынке;
г) стратегия развития продукта и реализация его на освоенном рынке
52. Основы власти – это:
а) личностная и организационная (должностная);
б) традиция, личная харизма, убежденность;
в) знание и компетенция, профессионализм, личная привлекательность;
г) власть связей, информации.
54. Что из указанного ниже характеризует сущность стимулирования?
а) способ удовлетворения потребностей;
б) процесс использования различных стимулов для мотивирования работников;
в) «стимулирование» это синоним «мотивированию»;
г) изучение потребностей человека
56. Персонал организации – это:
а) работники, обслуживающие основное производство;
б) основной штатный состав работников;
в) сотрудники офиса;
г) сотрудники аппарата управления.
57. В чем разница между лидером и формальным руководителем?
а) формальный руководитель подходит формально к выполнению своих обязанностей, а лидер с желанием берется за выполнение любого дела
б) соответственно в неформальном или формальном подходе к делу
в) в способности лидера оказывать влияние на людей, своих последователей, побуждая их к достижению каких-либо целей независимо от обладания формальной властью
г) лидер максимально демократично подходит к коллективу, формальный руководитель требует жесткого подчинения.
58. Какие из указанных ниже положений относятся к теории «Х» Дугласа МакГрегора:
а) глубокое разделение труда по функциональному принципу
б) долгосрочный наем работников
в) неспециализированная карьера;
г) человек генетически унаследовал нелюбовь к труду, боится ответственности и может работать только по принуждению;
д) ответственность и обязательства человека зависят от вознаграждения
Инна
Северо-Западный институт управления
Спасибо автору! Работа выполнена в кротчайшие сроки, качественно, без замечаний, с учетом ...
Наталья
Московский Энергетический Институт
Работу выполнила очень быстро, отзывчивый исполнитель! Огромное спасибо
николай
Финансовый университет при правительстве РФ
Рекомендую автора, берётся за самые сложные работы, выполняет качественно
Куаныш
Автотранспортный Колледж
Светлана очень хороший исполнитель..выполнила работу досрочно..Всем советую