Решение задач «Кейс»,
Риск-менеджмент в Челябинске

Крупная федеральная компания, производящая мебель для дома «Национальная мебельная компания» (далее – НМК, компания), имеет 3 производственные площадки на территории России. Помимо производственных мощностей, компания располагает точками продаж в крупных торговых центрах городов-миллионников. Компания управляется президентом, избираемым из членов Совета директоров. Доля рынка мебели для дома компании в РФ составляет 5%. В феврале 2022 года в связи с введением западных санкций и ухода из России ряда зарубежных компаний, в том числе IKEA, занимавшей 10% рынка, руководством НМК принято решение нарастить производство своей продукции и занять долю рынка ушедшего конкурента. К концу 2022 года поставлена цель довести долю рынка компании в РФ до 10%, а в 2023 году до 15%. Руководство НМК осознавало, что резкое увеличение производства и продаж потребует значительных инвестиций в производство и другие сферы деятельности компании, а также в целом учитывалась сложная экономическая и политическая ситуация в стране и в мире, а значит, необходимо было провести анализ рисков и выстроить систему защиты от рисков сейчас и в будущем. Для выстраивания системы защиты от рисков был создан Комитет по рискам, внутреннему контролю и аудиту при Совете директоров (далее – Комитет по рискам, Комитет), задачей которого являлось прогнозирование рисков и их предупреждение. Совет директоров решил использовать собственные ресурсы, не привлекая дополнительно квалифицированных специалистов. Комитет по рискам провел анализ экономической ситуации в РФ, оценил возможности и ресурсы компании, необходимые для выполнения поставленных целей. При определении рисков Комитет сосредоточил внимание на следующих рисках: Политические, в связи с недружественными действиями ряда стран и введением санкций. Общеэкономические, влияние санкций на экономику, возможные кризисные явления в экономике. Риски бизнес-процессов в управлении производством. Риски инвестиционные, в связи с необходимостью расширения производственных мощностей. Управленческие риски, связанные с квалификацией руководителей управлений и отделов. За счет существующих мощностей компании удалось увеличить производство товаров на 17% в I квартале 2022 года и на 22% во II квартале 2022 года, в III квартале на 25%, в IV квартале на 28% (данные относительно IV квартала 2021 года). Однако рост продаж продукции компании в I квартале составил 2%, во II квартале 5%, в III квартале 7%, в IV квартале 9%. Таким образом, задача по занятию доли рынка к концу 2022 года в 10% не была выполнена. Согласно отчету Президента НМК, предоставленному Совету директоров и Комитету по рискам, причиной низких продаж стало общее падение покупательной способности в России, падение рынка мебели на 10%. Однако к концу 2022 года намечается улучшение общей экономической ситуации, и рост рынка в IV квартале составил 2%, что говорит о возможном восстановлении спроса в 2023 году. Главной проблемой по итогам 2022 года стало серьезное затоваривание складских помещений в связи с высоким производством и незначительным увеличением продаж. По итогам Совета директоров НМК в январе 2023 года было принято решение продолжить стратегию по занятию доли рынка ушедшего конкурента, скорректировав прежние показатели, и достичь доли рынка в 10% в 2023 году. Для более качественного прогнозирования и противодействия рискам Комитет по рискам разработал план противорисковых мероприятий, включающий в себя: Мероприятия по предупреждению рисков. Разработка мероприятий, обеспечивающих воздействие на источник риска в целях снижения его вероятности или разрушительной силы. Передача рисков. Разделение с другой стороной убытков и выгод, относящихся к риску, посредством страхования или партнерства. Финансирование рисков. Формирование резервов на покрытие последствий рисков. Воздействие на риск. Выработка вариантов воздействия на риск. Для проведения оценки рисков была разработана программа оценки рисков. Проведен качественный анализ рисков. Были выявлены конкретные риски деятельности, их причины, оценка возможных последствий и разработаны мероприятия по работе с рисками. Также были определены метрики, сигнализирующие о проявлении рисков. Основное внимание в программе оценки рисков было уделено инструментам для оценки и принятия долгосрочных решений (ROV) и оценки принятия краткосрочных решений (VAR). 1. Как Комитет по рискам мог спрогнозировать и оценить возможные риски? Что не было учтено при выстраивании системы защиты от рисков? 2. Какие риски необходимо было учесть руководством компании? Почему не удалось оперативно отреагировать на заполнение складских помещений? 3. Какие ошибки были допущены руководством компании при проведении оценки рисков? 4. Какой важный элемент не был включен в план противорисковых мероприятий? Как это отразится на всех противорисковых мероприятиях?