Контрольная «Установить логическую последовательность функций управления персоналом в организации»,
Управление персоналом в Челябинске

Задача «Определение логической последовательности выполнения функций» Для решения задачи дается перечень функций службы управления персоналом, причем этот перечень составлен в свободной последовательности без соблюдения логической взаимосвязи между функциями. Перечень функций службы управления персоналом: 1. обеспечение потребности в персонале; 2. использование персонала; 3. анализ маркетинговой информации; 4. разработка системы целей управления персоналом; 5. определение содержания труда на каждом рабочем месте; 6. выбор путей покрытия потребности в персонале; 7. адаптация персонала; 8. определение функций и оргструктуры службы управления персоналом; 9. формирование системы управления персоналом; 10. планирование качественной и количественной потребности в персонале; 11. отбор персонала; 12. определение потребности в персонале; 13. производственная социализация персонала; 14. мотивация трудовой деятельности; 15. управление карьерой персонала; 16. высвобождение персонала; 17. определение содержания и процесса мотивации; 18. деловая оценка персонала; 19. использование денежных и неденежных побудительных систем; 20. развитие персонала; 21. организация обучения персонала. Расставить перечисленные функции в логической последовательности, сгруппировав их в отдельные функциональные подсистемы. Обеспечение кадрового потенциала Развитие персонала Для решения задачи необходимо использовать методические указания к ситуации «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации» (см. 3.3.1). 3.3.1. Ситуация «Построение организационной структуры системы управления персоналом организации» Описание ситуации Разрабатывается организационный проект системы управления крупной организацией в условиях реструктуризации. Предполагается существенно перестроить и систему управления персоналом организации. Постановка задачи Постройте схему организационной структуры системы управления персоналом организации с учетом того, что крупная организация имеет весь набор функциональных подразделений, входящих в службу управления персоналом. Следует также учесть, что функции отдельных подсистем (рис. 3.4) могут выполнять несколько функциональных подразделений. Подумайте и о том, какие подразделения по управлению персоналом могут быть созданы на уровне производственных единиц (специализированных производств, корпусов, цехов, участков), входящих в состав крупного предприятия. Методические указания При выполнении задания необходимо воспользоваться рис. 3.4. Рис. 3.4. Состав подсистем системы управления персоналом крупной организации и их основные функции