Решение задач «решить 3 ситуации»,
Управление персоналом в Челябинске

Задание 1. Номер ситуационной задачи соответствует последней цифре шифра. Проанализируйте ситуацию, сложившуюся на фирме, объясните возможные причины ее возникновения, а так же – к чему может привести в будущем данная проблемная ситуация, если своевременно не предпринять соответствующих мер. Определите стиль управления. Ситуация 1. Вы являетесь руководителем недавно открывшегося предприятия, пытаетесь четко структурировать отношения внутри предприятия и добиться строго выполнения дисциплинарных требований. Несмотря на высокую (по меркам города) зарплату, многие ведущие специалисты обращаются с заявлениями об увольнении. задание 2 В условной организации для нового сотрудника разработайте: Ситуация 1. Процесс адаптации; Задание 3. Разработайте комплекс маркетинга персонала (4P – product (товар), price (цена), place (место сбыта) и promotion (продвижение) для следующих видов товара (номер товара соответствует последней цифре шифра) 1. составитель поездов; Методические рекомендации по выполнению задания 3. При выполнении задания необходимо дать полную характеристику таким составляющим как товар (product); стоимость (price); место (place) продажи; продвижение (promotion) продаж. То есть необходимо подробно описать - товар - работа, выполняемая сотрудником; -стоимость - предполагаемая оплата труда; -место продажи - рабочее место сотрудника, распределение сотрудника внутри организации (указать в каком структурном подразделении находится его рабочее место), условия труда; - продвижение продаж – описать внутренние коммуникации, имидж персонала (то есть из чего складывается имидж данной работы), имидж организации на рынке труда.