В обзоре, проведенном Renaissance Worldwide и журналом CFO Magazine среди 200 крупнейших западных компаний, удалось выявить следующие недостатки традиционных систем оценки эффективности деятельности компаний: видение и стратегия не обеспечивают руководства к действию. Менее 40% менеджеров среднего звена и 5% сотрудников более низкого уровня четко понимают видение и действуют на основе стратегии, а задачи, достижения и инициативы сотрудников не связаны со стратегией. Как правило, они устанавливаются в соответствии с годовым финансовым планом. Только 50% высших руководителей, 20% менеджеров среднего уровня и 10% сотрудников низшего уровня осуществляют свои действия и используют системы поощрения, ориентированные на исполнение стратегии.
Дарина
ИНСТИТУТ ПСИХОЛОГИИ И СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ
Отличный исполнитель! Всё качественно, аккуратно и ,главное, во время!!!
Юля
РЭУ им.Плеханова
все очень классно и подробно и красиво!!!! Презентация классная и очень подробный к ней до...
Анна
МБОУ "СОШ №30"
Здравствуйте. Очень благодана Ирине за выполненное задание. Всё выполнено в соответствии с...
Наталья
Колледж РГСУ
Николай, огромное спасибо за качественную работу! Экзамен сдали на отлично!