1) Определите название Вашей фирмы, вид ее деятельности, количество руководителей, емкость рынка фирмы, основных конкурентов, базы наблюдения и источники информации. 2)Составьте перечень информации, являющейся для Вашей фирмы оперативной, тактической и стратегической. 3.) Укажите источники информации, которые могут обеспечить Вас сведениями о фирмах конкурентах (учитывать реально существующие источники и фирмы). 4) Оцените жизненный цикл Вашего информационного продукта (на примере конкретного документа, например, научно-технической документации, плана развития и т.п.). 5) Руководство Вашей фирмы получило научно-техническую информацию, ускоряющую разработку Ваших продуктов (прогноз развития рынка или отрасли). Оцените (по формуле 1.1) экономию (в руб.) рабочего времени работы руководителей и специалистов, если получение этих сведений своими силами заняло бы 6 месяцев для 3-х ведущих специалистов.
Карина
ТГУ
Оценка - отлично. Очень благодарна Василисе. Советую и желаю успехов во всем!
Ангелина
ИРНИТУ
Отличное исполнение, раньше срока! Благодарю за выполненную работу! Рекомендую к сотруднич...
Андрей
ВГУ
ОТличный специалист. Работа была сделана на совесть, приятно что досрочно. Ответственный с...
Алексей
АмГУ
Работа выполнена досрочно, на отлично... Но преподавателем были изменены исходные данные, ...